2020年，在省水利厅党组、南水北调东线山东干线有限责任公司（下称“公司”）党委和济宁管理局党支部的坚强领导下，长沟泵站管理处（下称“管理处”）上下团结一致，克服疫情影响，紧紧围绕上级部署和重点任务要求，精心组织、科学管理，抓实抓细试点项目建设、工程运行、工程维修维护、工程安全管理等工作，圆满完成了全年工作目标，先后荣获了山东省省直机关青年文明号、全国“安康杯”优胜班组等荣誉称号。
2021年，管理处将围绕公司实现“环境优美、技术先进、体制合理、机制科学、管理规范、运转高效”工作目标，以党建工作为统领，对标提质增效补短板、抓严盯细强监管，全面提升管理处的管理水平和治理能力，凝心聚力把长沟泵站工程打造成国家调水工程的样板工程，为“十四五”规划开好局，向中国共产党成立100周年献礼。
一、持续开展“转思想、转作风”活动
“转思想、转作风”活动的目的是着力解决干部职工工作中存在的责任意识不强、工作状态不佳、工作效率不高、组织纪律不严等问题。
管理处将通过“学习、自查、互查；完善个人问题清单，制定整改措施；整改提高”三个阶段，持续开展该项活动，旨在进一步强化干部职工的大局意识、敬业意识、纪律意识和责任意识，促进思想转变、工作作风转变、工作效能提高，形成全员思想境界不断提升、工作作风持续改进、工作效能显著提高的良好局面。
二、形成“找风险隐患、保运行安全”常态工作机制
为进一步提高工程运行管理水平，解决各类工程缺陷和运行管理问题，及时消除安全隐患，管理处将持续开展“找风险隐患、保运行安全”活动，形成“人人都是检查员、不漏一时和一事”常态工作机制。
对自查发现的问题进行梳理，按照“能够立即整改、列入日常维修养护预算、需上报公司统一研究、暂时不做整改”四种类型进行梳理分类，迅速细化分解、落实整改。能够立即整改的问题，尽快安排整改，要做到边查边改，立查立改。列入日常维修养护预算、专项预算的问题，按照工作计划，有序开展整改工作。
三、强化技术支撑体系
通过培训及竞赛，充分发挥工匠、劳模的示范带头作用，开展“传帮带”“师带徒”等活动，利用“走出去、请进来”的方式寻求技术支持，最大限度激发广大职工的创造热情和成长动力，营造全员学技术、用技术、涨本领的浓厚氛围。
加快职工技能培训教育中心建设，管理处按照公司将长沟泵站打造成“三基一心”中心（即“大学生实践基地”、“员工实训基地”、“南水北调水情教育基地”和“职业技能鉴定中心”）的定位，积极做好前期规划设计和实施方案的编制工作，在公司的统一部署下争取尽快组织建设，并以此为契机，积极申报全国水利行业职业技能竞赛决赛承办单位。
四、积极开展自动化系统升级改造
长沟泵站将以标识标牌标准化建设、盘柜与线缆整理升级改造等试点完成为契机，按照公司提出的“打造国内泵站控制先进，稳定提升信息自动化，适当提高智能化，统一组态软件及工作界面，采用一体化平台管控”的泵站自动化系统升级改造工作思路，积极推进长沟泵站自动化升级改造，重点解决好计算机监控系统、视频监视系统、计算机网络系统及中控室环境等方面工作，推动工程运行管理向更高水平迈进。
五、积极开展岗位创新和技术创新工作
创新是发展的第一动力，通过创新引领和支撑高质量发展。管理处将按照公司纵向上形成“院企合作创新中心——个人创新工作室——一线创新班组”梯次带动、横向上实现“科研单位、高校、标杆企业”联合共进的发展目标， 利用好“杜森创新工作室”这个山东省示范性劳模和工匠人才创新工作室这个平台、山东农业大学教学实践育人基地这个有利优势，以解决实际问题和提高工程科技水平为导向，积极开展“五小”活动，引导职工立足本职岗位，从“小”做起，在日常生产运营中发挥聪明才智，动脑筋、想办法，积极营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推动公司高质量发展。
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